Ce se va intampla in 2009 in lumea afacerilor -si nu numai- este inca "incert" si greu de transpus in planificari. Intrebari precum ce vanzari sa previzionez, ce curs valutar sa utilizez, cat de mult sa reduc din costuri, ce proiecte sa aman sau sa anulez, in ce sa investesc, nu au inca raspuns. Si probabil nici nu vor avea un raspuns prea transant cel putin pana la jumatatea anului viitor - datorita magnitutinii evenimentelor actuale. Si totusi trebuie luate decizii dificile de care va depinde viitorul companiei dumneavoastra. Iar a nu lua decizii nu este o optiune! >>>

Managementul proiectelor care implica o componenta energetica marcanta, cum ar fi de exemplu cele de dezvoltare integrata urbana, dar si initiative de mai mica amploare, trebuie sa includa de acum componentele care exprima trecerea la o noua paradigma energetica, contribuind la valorizarea unor oportunitati remarcabile, atat din punctul de vedere al modelelor de business, cat si a celor financiare asociate. >>>

Funky Inc. este noul model de companie propus de Jonas Ridderstrale si Kjell Nordstrom. O companie perfecta intr-o economie de piata inca destul de departe de perfectiune, o solutie care se vrea universala insa nu poate fi aplicata peste tot. Asta nu inseamna insa ca a tinde catre acest ideal e un lucru rau. Ba din contra! Funky Business e mai degraba o carte ce incearca sa atace fundamentele business-ului la nivel global, macro, decat un "manual" de management. >>>

Ce este si cum arata un consultant? Dar un client care cumpara consultanta cum poate fi descris? Dar de fapt rolul unui consultant care este? Una din lectiile importante ale consultantei este ca nu este suficient sa "ai dreptate" ca si consultant atunci cand propui / analizezi ceva, ci este necesar sa "fii de ajutor", ceea ce implica a stabili o punte de incredere cu clientul astfel incat atunci cand propui ceva sau semnalizezi un set de probleme acestea sa fie "luate in serios" >>>

Marea majoritate a "bunurilor intangibile"/"capitalului intelectual" se afla doar in mintea angajatilor: abilitatile lor, experienta, intuitia si cunostintele dobandite in timp si increderea pe care au investit-o si castigat-o in relatiile avute in interiorul si exteriorul organizatiei. Aceste cunostinte sunt mult mai greu de evaluat, impartasit si masurat. In contextul KM discutam de o distinctie clara intre cunoasterea explicita si cunoastere implicita (explicit vs tacit knowledge). Cunoasterea explicita poate fi procesata prin intermediul sistemelor informatice, codificata sau inregistrata, arhivata si protejata de organizatie. Cunoasterea implicita isi gaseste locul in mintile oamenilor, fiind foarte dificil de transferat. >>>