Orice companie trece periodic prin schimbari: schimbari de sarcini, schimbari tehnologice, schimbari de sefi, schimbarea sediului de lucru, etc. Cel mai adesea managerii nu stiu cum sa comunice schimbarea. Sunt multe tips & triks pentru comunicarea schimbarii. Voi aborda in acest articol cel mai simplu lucru atunci cand vine vorba de schimbare si l-as putea numi principiul numarul 1 in comunicarea schimbarii. >>>

Cu totii stim ca un moral ridicat trece mai usor peste obstacole si gaseste solutii inovatoare pentru orice probleme care apar. Atmosfera de lucru este legata foarte mult si de relatia angajat-angajator, precum si de recunoasterea meritelor. Acest articol se doreste a fi un semnal de alarma pe de-o parte, iar pe de alta parte sa ofere cateva idei generale care pot fi aplicate in compnia pe care o conduceti sau compania in care lucrati. Atmosfera placuta este legata de moralul angajatilor. Un moral ridicat insemna automat o atmosfera placuta de lucru. >>>

Mai sunt 2 zile pana la JobShop, eveniment de talie nationala, care va aduce 2 zile de standuri, incepand cu 31 martie, unde cele mai mari companii din tara isi vor prezenta studentilor si tinerilor absolventi diferitele proiecte in derulare. In cadrul intalnirii dintre studenti si companii, acestia isi vor putea depune CV-urile la companiile de care sunt interesati. >>>

As caracteriza managerul nesuferit astfel: o persoana plina de sine, necooperanta in comunicare, o persoana care sa nu stie sa asculte si care sa-ti reproseze tot timpul ca tot ceea ce faci nu e bine. Managerul nesuferit este cel care nu-ti respecta drepturile ca angajat si care te foloseste ca pe un obiect al indeplinirii obiectivelor companiei. Este tot timpul iritat si reuseste tot timpul sa te subestimeze si sa te faca sa te simti cel mai de nimic om de pe lume. >>>

S-au scris zeci de milioane de pagini pe tema managementului. Fel si fel de tehnici sau scheme iti stau la dispozitie in eventualitatea in care vrei sa devii un bun manager sau un bun leader. Pentru mine, conducand o companie de training, a devenit un deja vu o anumita problema, anume ca de cele mai multe ori nu angajatii au nevoie de training, ci managerul. >>>