Citind zilele trecute cartea "Lider la 360 grade"a lui John Maxell, aparuta la Editur Amaltea, mi-am pus intrebarea cat de diferit ar arata lucrurile pentru fiecare din noi si pentru aceasta tara daca am incerca sa aplicam cateva principii simple de leadership, cu consecventa, in ariile noastre de actiune. Nu lucruri mari, care sa schimbe lumea intr-o zi, ci lucruri mici, aparent nesemnificative, care sa ne ajute sa ne schimbam cate putin in fiecare zi. >>>

"Asadar, analiza ta indica faptul ca tu esti de acord cu aceasta extindere, dar te-ai gandit la impactul asupra clientilor nostri? Mai stii ce impact a avut aceasta strategie asupra filialei noastre, anul trecut?" Daca esti in locul acestui angajat, ai tot dreptul sa te simti sub presiune. Trebuie sa raspunzi la intrebari si sa spulberi toate indoielile directorului asupra acestei probleme. Asadar, ce faci, ce spui si mai ales cum spui intr-o asemenea situatie, astfel incat toata lumea sa aiba de castigat? Cum faci fata stresului care poate fi generat de o asemenea discutie? >>>

Am auzit de zeci de ori urmatoarele cuvinte: "Am potential, am trimis CV-ul la sute de firme, insa nimeni nu ma angajeaza". In afara de a-ti mai aranja putin Cv-ul si a nu mai transmite scrisori de intentie "universale" potrivite pentru orice post vrei sa aplici, exista multe solutii, mai poti sa faci ceva si anume sa-ti deschizi propria afacere. >>>

Dupa o perioada in care s-au redus "abrupt" costurile, mai ales daca nu s-a actionat asupra unor cauze fundamentale (optimizari/eficientizari procese, ajustari model de business) si/sau daca cheltuielile au fost reduse mai mult decat permitea functionarea business-ului, va exista o tendinta normala de revenire a acestora, practic similar unui arc care este contractat foarte mult si care daca este eliberat revine rapid la forma initiala (pentru o perioada chiar se inalta mai sus decat forma initiala). O posibila solutie propusa este o mai buna intelegere/diferentiere intre cheltuieli discretionare si cheltuieli obligatorii pentru functionarea afacerii. >>>

Cuvantul criza pentru majoritatea dintre noi a devenit un cliseu. Cand vad stiri despre criza schimb canalul. Putem sa negam criza, nu putem insa sa o ignoram. Dincolo de efectele inerente (somaj, consum redus, etc.) avem de-a face si cu un blocaj mental, atat la nivel de companii cat si la nivel individual. Imagineaza-te in 2011 cu bunele si cu relele lui. Vezi efectele din jurul tau si te incearca fel si fel de sentimente. Simti ca ai fi putut face mai multe sau simti ca ai fi putut face mai putine. Ai o "experienta de criza", iar indiferent ce urmeaza, ai acumulat noi experiente si noi trairi. >>>