A trecut si 2006 cu bune si rele, cu obiective indeplinite si cu obiective neindeplinite inca. Daca ma uit putin in urma la ultimele 350 de zile si ceva pot spune cu siguranta unele lucruri. Desi cumva le stiam inainte, din 2006 imi sunt clare ca lumina zilei. Ultimul an mi-a confirmat cateva principii simple insa foarte importante atat in afaceri cat si in viata personala. >>>

Succesul unui proiect poate fi masurat prin cat s-a apropiat acesta de atingerea obiectivelor, cu respectarea parametrilor referitori la buget si termene. Aceste trei elemente: performante, cost si durata sunt cunoscute sub denumirea de tripla constrangere si reprezinta echilibrul pe care trebuie sa-l urmareasca orice proiect pentru a fi considerat de succes. >>>

Transparenta este importanta in construirea increderii partenerilor de interes in companii. "O companie de incredere si constienta de responsabilitatile ei, nu numai ca practica CSR-ul, dar si dovedeste acest lucru prin prezentarea sistematica de rapoarte" a explicat Gunnar Walzholz, KPMG. >>>

"Cum reusesc cei mai mari manageri ai lumii sa gaseasca, sa motiveze si sa pastreze angajatii talentati?" Citind cartea realizezi ca intr-adevar marii manageri, desi diferiti ca sex, varsta sau rasa au o trasatura comuna:Pentru ei nu exista reguli. Sau mai bine zis, exista, dar ei nu ezita sa le incalce pe toate. >>>

Pentru lupta anticoruptie in Romania, ultima solutie sta in mainile intreprinzatorilor privati! Acesta a fost mesajul seminarului "Initiativele sectorului privat si politici guvernamentale pentru lupta anticoruptie" in cadrul Conferintei Internationale de Responsabilitate Sociala a Corporatiilor. >>>