Succesul unui proiect poate fi masurat prin cat s-a apropiat acesta de atingerea obiectivelor, cu respectarea parametrilor referitori la buget si termene. Aceste trei elemente: performante, cost si durata sunt cunoscute sub denumirea de tripla constrangere si reprezinta echilibrul pe care trebuie sa-l urmareasca orice proiect pentru a fi considerat de succes. >>>

Metodele de afaceri se schimba. Acum totul este legat de profitul si de recompensele actionarilor. Problemele unui manager care conduce o afacere sunt aceleasi cu ale unui campion la atletism; cu cat are rezultate mai bune cu atat se asteapta mai mult de la el. Este o viata pe care o traiesti cautand permanent sa imbunatatesti lucrurile >>>

Doar prin creativitate si inovatie va fi posibila patrunderea si concurarea pe piata si schimbarea sau chiar crearea de noi piete. Pentru a transforma o idee de afacere intr-un succes sau pentru a adapta o afacere, in vederea dezvoltarii acesteia pe parcursul tuturor etapelor ciclului sau de viata, este necesara abilitatea de a combina creativitatea si inovarea cu un management solid. >>>

Managementul de proiect este o stiinta pentru ca se bazeaza pe procese repetabile si tehnici testate pentru a obtine succesul unui proiect. Dar este si o arta pentru ca se bazeaza pe conducerea si relationarea cu oamenii. Managerul de Proiect trebuie sa se poata baza pe capabilitatile sale de a conduce oameni, pe bunul simt, pe aptitudinile interpersonale si, uneori, chiar si pe intuitie. >>>