Autori: Marian Rujoiu

In negocieri, de cele mai multe ori, nu avem toata informatia astfel ca discutia cu partenerul de negociere este momentul in care putem afla ceea ce nu stim inca. Tactica lui Colombo este atunci cand faci pe nestiutorul. In aparenta este o tehnica periculoasa, in practica insa comporta un grad mic de risc si da roade excelente. Ea poate fi folosita atat in viata personala cat si in cea profesionala. >>>

In acest articol imi propun sa dezvalui cateva cai simple prin care poti atinge excelenta. Mai jos sunt instrumente practice prin care fiecare dintre noi poate deveni regizorul vietii sale. Putem astepta sa ni se atribuie un rol de catre cunoscuti, familie, de catre o intamplare sau putem decide noi sa regizam rolul pe care-l vom juca in marele film, numit "Viitorul Meu". >>>

Cuvantul criza pentru majoritatea dintre noi a devenit un cliseu. Cand vad stiri despre criza schimb canalul. Putem sa negam criza, nu putem insa sa o ignoram. Dincolo de efectele inerente (somaj, consum redus, etc.) avem de-a face si cu un blocaj mental, atat la nivel de companii cat si la nivel individual. Imagineaza-te in 2011 cu bunele si cu relele lui. Vezi efectele din jurul tau si te incearca fel si fel de sentimente. Simti ca ai fi putut face mai multe sau simti ca ai fi putut face mai putine. Ai o "experienta de criza", iar indiferent ce urmeaza, ai acumulat noi experiente si noi trairi. >>>

Orice companie trece periodic prin schimbari: schimbari de sarcini, schimbari tehnologice, schimbari de sefi, schimbarea sediului de lucru, etc. Cel mai adesea managerii nu stiu cum sa comunice schimbarea. Sunt multe tips & triks pentru comunicarea schimbarii. Voi aborda in acest articol cel mai simplu lucru atunci cand vine vorba de schimbare si l-as putea numi principiul numarul 1 in comunicarea schimbarii. >>>

Cu totii stim ca un moral ridicat trece mai usor peste obstacole si gaseste solutii inovatoare pentru orice probleme care apar. Atmosfera de lucru este legata foarte mult si de relatia angajat-angajator, precum si de recunoasterea meritelor. Acest articol se doreste a fi un semnal de alarma pe de-o parte, iar pe de alta parte sa ofere cateva idei generale care pot fi aplicate in compnia pe care o conduceti sau compania in care lucrati. Atmosfera placuta este legata de moralul angajatilor. Un moral ridicat insemna automat o atmosfera placuta de lucru. >>>