Autori: Adrian Bucica

Aparent criza a luat prin surprindere majoritatea managerilor, in general cu consecinte negative (a condus la suprareactii, sau la inactiune –contemplare-, sau la decizii irationale – regretate ulterior). Dar si o incheiere prea rapida a recesiunii ar putea sa aiba acelasi efect de bulversare, de prindere pe "picior gresit". >>>

Dupa o perioada in care s-au redus "abrupt" costurile, mai ales daca nu s-a actionat asupra unor cauze fundamentale (optimizari/eficientizari procese, ajustari model de business) si/sau daca cheltuielile au fost reduse mai mult decat permitea functionarea business-ului, va exista o tendinta normala de revenire a acestora, practic similar unui arc care este contractat foarte mult si care daca este eliberat revine rapid la forma initiala (pentru o perioada chiar se inalta mai sus decat forma initiala). O posibila solutie propusa este o mai buna intelegere/diferentiere intre cheltuieli discretionare si cheltuieli obligatorii pentru functionarea afacerii. >>>

Un fluture in zbor poate determina un set de schimbari in atmosfera care sa intarzie, accelereze sau anuleze o tornada la cateva sute de kilometri distanta. Un impuls de mica putere poate devia suficient un asteroid care se indreapta spre pamant astfel incat pericolul sa fie indepartat (daca distanta dintre asteroid si pamant este suficient de mare ca unghiul de deviere format sa conduca la indepartarea pericolului). In pregatirea pentru un an care va solicita la maxim echipele de management in vederea identificarii celor mai bune actiuni anti-criza, cunoasterea efectului "butterfly" ofera o noua perspectiva asupra "corelatiilor dintre decizii / interdependenta acestora". >>>

Ce se va intampla in 2009 in lumea afacerilor -si nu numai- este inca "incert" si greu de transpus in planificari. Intrebari precum ce vanzari sa previzionez, ce curs valutar sa utilizez, cat de mult sa reduc din costuri, ce proiecte sa aman sau sa anulez, in ce sa investesc, nu au inca raspuns. Si probabil nici nu vor avea un raspuns prea transant cel putin pana la jumatatea anului viitor - datorita magnitutinii evenimentelor actuale. Si totusi trebuie luate decizii dificile de care va depinde viitorul companiei dumneavoastra. Iar a nu lua decizii nu este o optiune! >>>

Ce este si cum arata un consultant? Dar un client care cumpara consultanta cum poate fi descris? Dar de fapt rolul unui consultant care este? Una din lectiile importante ale consultantei este ca nu este suficient sa "ai dreptate" ca si consultant atunci cand propui / analizezi ceva, ci este necesar sa "fii de ajutor", ceea ce implica a stabili o punte de incredere cu clientul astfel incat atunci cand propui ceva sau semnalizezi un set de probleme acestea sa fie "luate in serios" >>>