"Motoarele profitului in afaceri" sunt cuvinte frumoase, suna bine si par sa deschida moduri noi de a analiza afacerile si performantele acestora. Dar o si fac? Inseamna ele altceva decat ceea ce am putea defini drept baza si dovada unui management corect? Intr-un sens mai larg, raspunsul trebuie sa fie; in esenta, nu. Managementul bun este management bun si include toti factorii necesari pentru supravietuire, obtinerea de profit, dezvoltare si imbunatatire.
Asta inseamna ca ne pierdem vremea? Raspunsul este din nou, nu. Un bun manager nu poate fi la fel de eficient in toate domeniile de activitate. Ca si noi toti, managerii buni au abilitati generale si specifice. Cele specifice pot fi foarte dezvoltate, dar cele generale pot fi insuficient dezvoltate, adesea din cauza absentei si ocaziilor de a se instrui. Chiar si cel mai experimentat manager sau consultant va fi de acord si va recunoaste ca invata intr-una; aceleasi probleme, care se intampla mereu si mereu nu vor avea intotdeauna aceleasi solutii si nu vor fi abordate la fel. Deci, trebuie sa fim atenti: solutia din 1990 nu se potriveste in 2000 si cu siguranta nu va fi buna in 2010.
Metodele de afaceri se schimba. Acum totul este legat de profitul si de recompensele actionarilor. Sunt putine intreprinderi de tip familial si, chiar daca sunt, veniturile salariatilor sunt adesea exagerate. Problemele unui manager care conduce o afacere sunt aceleasi cu ale unui campion la atletism; cu cat are rezultate mai bune cu atat se asteapta mai mult de la el. Este o viata pe care o traiesti cautand permanent sa imbunatatesti lucrurile.
Deci, cum putem analiza problema, sau sarcina, de a imbunatati totul in mod continuu, prin conceptul "Motoarele profitului in afaceri"?
Ne propunem sa facem acest lucru in cateva moduri diferite:
• Sa analizam cum managementul defectuos distruge firmele si sa invatam din esecurile inregistrate
• Sa analizam modul in care se genereaza profitul; veniturile si cheltuielile si cum afecteaza ele profitabilitatea
• Sa analizam cum putem obtine mai multe lichiditati si un profit mai mare pe baza analizei ciclului de lichiditati, marind viteza acestuia
• Sa analizam relatiile dintre costurile fixe si variabile si modurile in care schimbarile mici in fiecare dintre ele pot afecta profitabilitatea totala
• Sa analizam investitiile din fondul de rulment si cum afecteaza ele lichiditatile si profitabilitatea
Cand facem aceste lucruri, pornim de la premisa ca intreprinderile sunt infiintate si functioneaza pentru a obtine profit si nu din motive sociale. De fapt, beneficiile care revin unui muncitor deriva din impartirea profitului intre dividendele care se dau actionarilor si salariile muncitorilor.
Mintea umana este un izvor de creativitate. Gandurile noastre genereaza mereu idei, solutii si sparg bariere. In fiecare secunda omenirea creeaza solutii. Vrei sa creezi solutii inovatoare si sa permiti oamenilor din jur sa creeze alaturi de tine? Sau vrei sa te lupti cu oamenii si cu Legea permisiunii? Tu alegi.
| Care este problema principala cu care se confrunta un intreprinzator? |