"Nu merge incotro te poarta cararea; mergi pe acolo pe unde nu este carare si lasa o urma." - Ralph Waldo Emerson
Cam asta isi doresc in general antreprenorii, sa lase o urma, sa schimbe ceva. si unii dintre ei reusesc sa ignore piedicile, sa incaseze pietrele aruncate de cei ramasi pe margine, sa isi pastreze viziunea si sa nu uite ca, de fapt, cei mai multi dintre ei nu sunt nimic mai mult decat dealers in hope, asa cum zicea Napoleon.

Ofera sperante, ajuta la creionarea viselor altor oameni, dupa care fac imposibilul pentru a isi tine cuvantul. Prin definitie, antreprenorii creeaza sisteme. Managerii, pe de alta parte, sunt construiti total diferit. in primul rand, managerii sunt recunoscuti ca specialisti in momentul in care termina un MBA, in timp ce antreprenorii au o singura carte de vizita: suma realizarilor lor. In al doilea rand, managerii conduc sisteme deja existente, sisteme ale caror baze au fost puse de antreprenori.

Nu e vorba despre o carte de management

Manager, nu MBA nu este o carte de management, ci o analiza profunda a sistemului de invatamant ce ar trebui sa formeze manageri. Mintzberg critica dur sistemul si, pe tot parcursul cartii, il desfiinteaza sistematic, pas cu pas, oferind si solutii si metode de a il transforma in ceva decent. De ce doar decent?

Fiindca nu poti crea manageri in sali de curs. Mintzberg spune ca aceste cursuri MBA sunt bune (sau ar putea fi, in cazul in care ar merge pe structura propusa de el) pentru a perfectiona manageri, in niciun caz pentru a lua un om fara pic de experienta si a il transfoma in guru.

Iar multi dintre cei ce termina un astfel de Master for Business Administration pornesc la drum cu o doza serioasa de aroganta nejustificata. Acestor absolventi de MBA, total nepregatiti pentru ceea ce urmeaza, le recomand, cu o caldura ironica, aceasta carte. Am intalnit si eu cativa astfel de oameni. Au impresia ca simpla urmare a unor cursuri ii face manageri ceea ce e o grava eroare. De ce?

Da! Si managementul e despre oameni.

Fiindca managementul nu este doar despre proceduri, standarde si reguli impuse cu parul. E despre oameni. Iar relatiile interumane, empatia si respectul pentru cei cu care lucrezi nu se invata din carti si studii de caz. Mi se pare extrem de interesanta paralela ce poate fi facuta intre "a fi manager" si "a fi antreprenor" si as putea scrie, probabil, zeci de pagini despre asta.

Nu am sa o fac acum, insa am sa redau intr-un citat parerea lui Mintzberg, cu care sunt foarte de acord si, trebuie sa recunosc ca ma surprinde claritatea ideii, tocmai fiindca vine de la un om ce poate fi considerat mai degraba manager decat antreprenor.

Antreprenorii tind sa se dedice companiilor si domeniilor in care lucreaza, adeseori si oamenilor "lor", de multe ori chiar intr-un mod obsedant. Tocmai acest gen de devotament-implicare sufleteasca, angajare, traire intensa-este necesar pentru a crea ceva trainic.

Sigur, in Manager, nu MBA, antreprenorii sunt prezentati, din nou, in antiteza cu absolventii de MBA care de cele mai multe ori nu se ataseaza de companii si nici macar de ideea de firma aflata la inceput de drum. Absolventii de MBA sunt cei ce viseaza sa ajunga manageri de multinationala si sunt dispusi sa dea acel fior al nesigurantei, al nebuniei curajoase, pe mai putine griji si, foarte posibil, pe mai multe nopti dormite.

Inchei sugerandu-va sa treceti repede peste prima parte a cartii, unde Mintzberg ne plimba putin prin istoria managementului, ceea ce mie mi s-a parut destul de plictisitor. De asemenea, nu uitati ca pe tot parcursul cartii e prezentata foarte fidel structura obisnuita a unui MBA si, chiar daca in carte se prezinta relativ putine informatii practice despre management, va puteti face o idee destul de clara despre utilitatea unui astfel de program.

Autorul cartii: Henry Mintzberg