E dura fiindca Drucker este de un pragmatism taios. Fara sa fie vorba de o carte scrisa de un pesimist, Despre profesia de manager poate descuraja pe multi, in primul rand fiindca Peter Drucker izoleaza dezavantajele profesiei de manager de avantaje. Nu le prezinta impreuna, asa cum se face de obicei prin cartile de management. Vrea ca cititorului sa ii fie clar ca nu oricine poate face asta, nu oricine poate fi manager.
Peter Drucker stia inca din anii ‘90 ca adevarata provocare a managerilor va deveni, in timp, fluctuatia de personal. Cand toata lumea vorbea despre suprapopularea planetei, el punea problema subpopularii tarilor dezvoltate. 50 de ani mai tarziu, problema suprapopularii inca se pune dar si argumentele lui Drucker inca stau in picioare.
Au fost putini cei ale caror idei au revolutionat o stiinta. Drucker a facut insa mult mai mult decat atat. El a inventat o stiinta, transformand cele cateva proceduri existente in ceea ce avea sa se numeasca management organizational. Cand a preluat conducerea General Motors, oamenii habar n-aveau ca ceea ce ei incepusera sa invete se va transforma in doar cativa ani in cursuri MBA de zeci de mii de euro.
Taylor credea in asta, Mayo credea si el ca "muncitorii" sunt imaturi si inadaptabili, ca au nevoie de ordine clare si, de ce nu, de sfatul unui psiholog bun asa cum, bineinteles, era el. Cu toate astea, conform lui Drucker, ei aveau o scuza: faptul ca trairile si experientele lor s-au produs inaintea celui de-al doilea razboi mondial. Imediat dupa inceperea razboiului ceva a facut *snap! in mintea tuturor celor ce mai tarziu aveau sa se numeasca manageri. E o idee pe care am mai intalnit-o in cateva carti de management. Pentru cei care nu stiu ce s-a intamplat atunci, aflati citind cartea. Eu va spun doar ca influenta razboiului asupra evolutiei managementului ca profesie si set de proceduri a fost imensa.
Spre deosebire de Taylor sau Mayo, Drucker vorbeste despre o societate si o economie bazate pe cunoastere si accentueaza faptul ca in viitorul de atunci (adica prezentul de acum, cartea fiind scrisa in '98) managerii nu vor mai putea conduce o forta de munca abstracta, vor fi nevoiti sa conduca indivizi. Fiecare e diferit, fiecare vrea altceva, nu ii mai poti pune la gramada si nu ii mai poti incadra la fel de usor in tipare.
"Trebuie sa existe insa oameni care sa ia decizii, altfel nu se va putea realiza nimic niciodata. Trebuie sa existe oameni care sa fie raspunzatori pentru misiunea organizatiei, pentru viata ei, pentru randamentul si rezultatele acesteia. Societatea, comunitatea si familia pot avea "lideri", dar numai organizatiile cunosc o "conducere". si cu toate ca aceasta conducere trebuie sa aiba o autoritate considerabila, sarcina ei in organizatia moderna nu este aceea de a comanda, ci aceea de a insufleti."
Autorul cartii: Peter Drucker
Mintea umana este un izvor de creativitate. Gandurile noastre genereaza mereu idei, solutii si sparg bariere. In fiecare secunda omenirea creeaza solutii. Vrei sa creezi solutii inovatoare si sa permiti oamenilor din jur sa creeze alaturi de tine? Sau vrei sa te lupti cu oamenii si cu Legea permisiunii? Tu alegi.
| Care este problema principala cu care se confrunta un intreprinzator? |